بررسي رابطه‌ي ساختار سازماني با توسعه‌ي تفكر راهبردي مديران بانك انصار

توسعه مديريت پولي و بانكي

دوره 3 - شماره 7

نوع مقاله: Original Article
چكيده: فشار كسب‌وكار در فضاي رقابتي، شرايط را به‌گونه‌اي رقم‌زده است كه بقا و پويايي سازمان‌ها به برخورداري مديران از قابليت تفكر راهبردي وابسته باشد. سازمان‌ها و بنگاه‌ها همچون بانك انصار مي‌بايستي ضمن برداشتن هرگونه مانع در برابر توسعه تفكر راهبردي، زمينه‌هاي لازم را براي رشد و بقاي سازمان‌هاي خود فراهم نمايند. در همين راستا يكي از ابعاد دخيل در توسعه‌ي تفكر راهبردي ساختار سازماني است.هدف اصلي اين پژوهش بررسي رابطه‌ي ساختار سازماني (رسميت، تمركز و پيچيدگي) با توسعه‌ي تفكر راهبردي (خلاقيت، چشم‌انداز و تفكر سيستمي) مديران بانك انصار مي‌باشد.پژوهش حاضر ازنظر هدف، توصيفي و ازنظر شيوه گردآوري اطلاعات، پيمايشي از نوع همبستگي است.جامعه آماري اين پژوهش كليه كاركنان بانك انصار مي‌باشد كه از روش تصادفي ساده براي نمونه‌گيري استفاده‌شده است. لازم به ذكر است، ازآنجايي‌كه توزيع فيزيكي و كاغذي پرسشنامه در تمامي شعبات بانك انصار امكان‌پذير نبود، حصول پرسشنامه از طريق قرارگيري آن بر روي سايت بانك انصار صورت گرفته است.به‌عنوان يافته‌هاي پژوهش، فرضيه‌هاي اصلي و فرعي مورد تائيد قرار گرفتند و اثبات شد كه در بين ساختار سازماني با توسعه‌ي تفكر راهبردي مديران بانك انصار رابطه‌ي معكوسي وجود دارد. در نتيجه‌گيري اوليه، ساختار كنوني بانك انصار مبتني بر نظريه استيفن رابينز، ساختاربخشي بود و به‌عنوان پيشنهاد اوليه حركت به‌سوي ساختارهاي ادهوكراتيك توصيه گشت؛ اما حقيقت سخن در نتيجه‌گيري كلي تبيين شد كه نمي‌توان اين موضوع بديهي را ناديده انگاريد كه بوروكراسي در همه‌جا وجود دارد و بانك انصار نيز از اين قاعده مستثنا نيست لذا در بخش پيشنهاد كلي تبيين شد كه ساختار ادهوكراسي در كنار ساختار بوروكراتيك مورداستفاده قرار ‌گيرد.
Survey of relationship between organizational structure with the development of strategic thinking Ansar bank managers
3(7) : 95-117
Article Type: Original Article
Abstract: Pressure business in a competitive environment, which has made the odds of survival and organizational dynamics to depend on having Managers of strategic thinking capabilities. organizations And business such as Ansar Bank should also remove any obstacles to the development of strategic thinking, provide areas for growth and survival of their organizations. In this regard, the organizational structure is one of the aspects involved in the development of strategic thinking.The main objective of this study was to investigate the relationship between organizational structure (formalization, centralization and complexity) with The development of strategic thinking (creativity, vision and systems thinking) Ansar bank managers.In terms of target this study was descriptive and the method of data collection, survey of correlation.The population consists of all employees Ansar Bank, which is used by simple random sampling. It should be noted, since the physical distribution of paper questionnaires was not possible at all bank branches Ansar, Ansar Bank achieve questionnaire through placement on the site and Internet distribution has taken place.As a result, primary and secondary hypotheses were confirmed and proved that the organizational structure Ansar bank managers were negatively associated with the development of strategic thinking. The first conclusion, the present structure of Ansar Bank based Stephen Robbins' theory, had Departmental structures and The initial proposal was recommended as a move toward structures Adhvkratyk. But speaking the truth in general conclusion was determined that we can not ignore this obvious indeed the bureaucracy is everywhere and Ansar Bank also not an exception, It was explained in general suggested that Adhvkrasy structure used in the bureaucratic structure.
قیمت : 20,000 ريال